公司举办电石安全生产经验交流座谈
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公司举办电石安全生产经验交流座谈
 
    7月23日,公司在能源公司召开电石安全生产经验交流专题座谈会,公司领导王会民、宋如昌、杨廷军及安全环保部、生产技术部、供销分公司和相关人员参加,参加座谈的还有公司所属电化、能源公司的有关领导和电石生产系统相关负责人
    电化公司首先就电石生产过程中主要工艺指标控制、生产特点以及生产过程应注意的问题等方面进行经验介绍,还对生产过程中易发事故进行剖析。能源公司所属电化分公司也对电石生产中如何控制炉气含氧量、炉内压力波动、炉内塌料等进行了经验交流。与会各方共同讨论分析了生产过程中主要工艺指标对系统生产稳定性和对布袋除尘器使用寿命的影响程度。大家一致认为,电石生产存在的危险因素很多,随着生产原料质量的变化会导致系统波动较大,使操作难度增加。因此,当前要抓好的主要工作是:一是我们企业负责人要组织相关技术管理人员进行科技攻关,研究总结工艺操作特点,优化工艺指标,探讨摸索工艺操作最佳点、平衡点是电石生产早日实现高效、低耗、长周期稳定运行的关键;二是组织相关技术人员从操作岗位、岗位巡检路线、检修项目等方面进行危险有害因素和易发事故分析,并组织全员进行培训,让员工熟悉本岗位存在的危险因素,熟练掌握操作技能和应急处置能力。
    公司总经理王会民最后强调,各公司各岗位在今后的安全生产过程中,一是要实行标准化、流程化和制度化管理,推行“表格管理法”,使制度化管理与“表格管理法”相结合,让全员都明确知道自己该干什么,解决“怎么干”的问题;二是从班组长、技术员到操作人员都要按照“表格管理法”的内容,严格遵守标准,规范流程,认真作业,扎实工作,实现安全生产管理的根本好转;三要按照标准,严格考核,维护“表格管理法”的严肃性;四要加强岗位练兵和技能培训,让员工绘制本岗位流程图,熟记本岗位操作要点,现场提出问题,让员工模拟处置等,培训要有针对性;五是多召开一些小型的专题会议,针对性地解决安全生产管理中存在的困难和技术上的难题;六是组织每天“碰头会”,落实前一天所布置工作的完成情况,安排当天重点工作。(刘党育)
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