齐心协力促生产 团结一致保安全
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   立足岗位,务实创新,努力创建安全班组是能源公司电化分公司气烧窑一班全体成员对自己的要求。近年来,在班长的带领下,全员在他们的岗位上默默地奉献着自己的劳动,认真执行公司的各项规定,争取按时完成公司下达的生产任务。

     坚持学习 提高素质

   全员养成良好的学习习惯,在公司每个月组织三次集体学习中,班组制定了详细的教育培训计划,抓住每一个学习的机会,充实全员的业务知识。为此,还利用上班之余的时间,在班级微信群中开展岗位操作技能和安全理论知识竞猜,不但提高了班员的理论文化水平及业务操作技能,同时也强化了安全教育培训。班组还坚持以人为本,以现场为阵地,以安全管理为重点,引导全员认真做好每小时的巡检工作,仔细对运行设备进行望闻问切,避免出现跑冒滴漏等现象,争取不放过每一个安全隐患。另外,通过组织事故预想、事故演习等多种形式的实战经验,进一步提高了全员的操作技能和安全意识。

    严谨制度  管理规范

   一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组严格执行《安全管理制度》、《气烧窑安全操作规程》《事故预防预案》等一系列制度来规范全员的安全操作。为了进一步提高全员的日常操作,班组依据公司和车间的安全操作制度,制定了严格的奖惩、操作票制度,坚决反对违章指挥和违章操作,争取让班组的各项工作做到有章可循、有法可依。对于遵章守纪、有责任心的员工给予奖励,对于敷衍了事、不遵章守纪的员工给予严厉考核,并进行面对面谈话沟通,让他们从思想上认识到安全操作的重要性,从而纠正自己的不良工作习惯。由于安全是化工企业的重心,所以班组提出了以“五个安全”为出发点的工作管理思路,即抓好“安全第一”的目标,提高“我要安全”的信心,掌握“我会安全”的技能,履行“我管安全”的职责,完成“我保安全”的任务。全员做到人人重安全,人人讲安全,最终实现了对公司的安全承诺。

    推崇民主 和谐友爱

   班组之间和谐的气氛、高度的凝聚力和战斗力,再加上团结的人心,这完全得益于班组的民主管理。无论是班员顶换班的安排,还是每个月先进职工的评选,班组一律按照车间的统一要求,做到公开、公平、公正,进而大大减少了成员之间的摩擦。全员之间强大的团队意识体现在业务精通的员工主动帮助业务经验少的新近员工熟悉业务知识,让其快速适应岗位要求。上班之余时,班组还结合公司当前形势要求,开展符合实际需要的思想教育活动,排除各种消极因素对全员的干扰,保证他们始终有良好的精神状态,积极投入到公司的安全生产经营之中。

   齐心协力 争创佳绩

  随着全体成员业务技能进一步娴熟,加上各个岗位之间齐心协力的默契配合,四个班组之间的评优中,一班在每月石灰产量任务都完成的前提下,石灰石消耗最低,产量、质量都名列前茅。另外,班组在生产经营及管理工作中,没有因人为原因出现质量、安全责任事故和工作失误。当然,这些优秀的业绩离不开全员齐心协力的投身生产,更离不开公司和车间的严格要求与密切指导。

  如今,电化分公司气烧窑一班全员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着更高的目标迈进。(能源公司   王佳苗)

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