电化公司举办首期班组建设培训班
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为提高班组精益管理能力,系统掌握班组建设知识和技能,电化公司于8月26日举办了班组建设第一期培训班。该公司70余名班组长参加了培训。

为了确保培训取得实效,电化公司前期对班组培训需求进行细致调研,分析了当前班组建设存在的短板和员工重点需要培训的内容,精心策划和组织,通过与深圳市华天谋企业管理顾问有限公司合作,依托对方的优势,着力提升班组管理能力。培训总体周期为3个月,采取先行确立标杆班组逐步实现全覆盖的模式,分三期推进。内容包含:班组管理角色定位及基础认知、任务卡编制方法说明及草案编制、班前会运营、经营计划进行分解与目标设定、任务卡点检运行机制等。

电化公司党委书记、董事长辛文辉参加培训并作动员。他指出,班组是企业最基本的生产组织单位,企业的发展思想、管理理念、管理制度、工艺设计和质量标准等,都必须通过班组和依靠班组去落实,离开班组,企业的发展将是无源之水、无本之木。他要求,班组长必须具有“一个意识,一种爱心”。 “一个意识”,就是要有强烈的指标意识。一个不能出色完成各项生产计划和工作任务的班组或班组长,是一个不合格的班组和不称职的班长。“一种爱心”,就是要爱护自己的组员。一个不知道爱护组员的班组长,不是一个合格的班组长,也是一个得不到组员衷心拥护的班组长。

上午培训结束后,培训老师深入一线开展了班组目标管理及组织激励机制调研,确保班组培训切合实际需求。本次培训,是对公司精益班组建设核心成员的一次集体充电,学员们普遍反映收获良多。“这次培训既让我意识到了班组建设的重要性,又学会了开展班组建设的方法和措施,收获很大,希望多开展这样接地气的培训。”一位参加培训的班组长深有感触的说。  (李利霞) 

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