41668金沙2012年第一季度生产经营工作分析会召开
金沙国际官网: | 金沙国际登录网址:

    2012年3月28日上午,在南亚华商务酒店三楼会议室召开了41668金沙2012年第一季度生产经营工作分析会议。会议的主要任务是总结分析2012年1-3月份安全、生产、经营、基建等方面的工作情况以及存在的主要问题,安排第二季度的重点工作。会议由41668金沙党委书记、董事长任沛建主持。
    会议听取了天元公司、富油公司、能源公司、电化公司、泰和公司以及金沙国际登录网址机关安环部、财务部、企管部第一季度工作总结分析报告和第二季度工作计划。
    会议通报了金沙国际登录网址一季度主要经济指标完成情况:生产兰炭73.76万吨,完成年计划的22%,与去年同比增长了18.38%;基础油10.05万吨,完成年计划的26.8%;与去年同比增长了58.8%;沥青焦2.37万吨,完成年计划的33.86%,与去年同比增长了16.2%;煤焦油2.82万吨,完成年计划的12.26%,与去年同比减少了12.9%;发电23466.84万度,完成年计划17.38%,与去年同比减少了16%;供热13.44吉焦,完成年计划的65.39%,与去年同比增长了9%;实现销售收入14.53亿元,完成年计划的22.7%,与去年同比增长了37.73%;利润1.996亿元,完成年计划的49.9%,与去年同比增长了667.7%。
    会议认为,第一季度安全生产平稳运行,产品产量、产值和经济效益逐月提升,主要经济指标与去年同比稳步增长,各项工作稳步推进,呈现出较为良好的发展态势。天元公司超额完成了各项计划任务;泰和公司完成了产品产量和企业利润计划;电化公司完成了销售收入任务。
    会议指出,第一季度安全生产经营工作仍然存在一些问题,主要是:企业之间管理和发展不平衡的问题彰显突出;供销工作机制不畅;项目建设进度滞后;财务应收账款、票据数额较大;个别单位在落实执行集团公司和金沙国际登录网址的一些计划、目标、制度管理上,重视不够,认识不到位,缺乏执行力度,甚至金沙国际登录网址派出的代表、委派的高管人员,工作中也存在工作不扎实、落实不到位、得过且过的现象,导致一些工作推动不力等。这几个方面的问题,要求各单位重视,并认真反思、总结,从思想深处和实际行动上加以改进。
    会议安排第二季度的重点工作:
    1、加强安全风险管理。要求各单位全面分析、评价作业过程的风险,制定相应的控制措施,实施风险分级管理,使风险处于可知、可控状态,减少、避免事故的发生。
    2、加强应急演练。天元公司、富油公司要科学制定突发停电应急预案和加氢工段防泄漏等应急预案,并进行应急预案演练。
    3、加强富油公司试车工作。富油公司要认真组织好制氢、加氢工段试车,严格制定试车工作实施方案,并高度重视和强化制氢、加氢工段操作工的岗位技能训练,达到安全、精确操作水平。同时,要认真反思“3.25”火灾事故,深刻吸取教训,对暴露出来的问题要认真进行科学分析,研究制定热解工段恢复方案,并认真组织实施。要不断加强消防演练,提高防火能力。
    4、加强安全生产标准化工作。进一步督促各单位做好安全生产标准化工作,对一季度标准化检查中发现的问题及时予以整改,促进公司标准化建设。
    5、加强基本项目建设现场安全、质量的监督管理,认真组织开展“项目工程建设百日大会战”、“四大攻坚战”活动,及时召开项目工程建设协调推进会议,推进项目建设按期顺利进行。
    6、加强供销管控工作。认真落实供销会议精神及制定措施,及时召开供销工作例会,制定块煤分配暂行管理办法,并积极与销售分公司及有关煤矿联系,增加块煤供应总量。
    7、积极开展对标管理活动。与国内、省内、公司内部同行业、同类型企业对标,客观分析自身与同行业、同类型企业的差距,制定对标管理活动实施方案,明确工作目标及具体措施,提高管理水平。
    8、开展所属企业领导班子2011年度绩效考核工作。根据集团公司要求,制定下发所属企业领导班子绩效考核办法,并对2011年度企业绩效进行检查考核。
    9、严格遵守集团公司网上银行监管规定,实行资金的收支两条线管理,泰和公司要尽快在集团公司指定的银行开户,并且与金沙国际登录网址、集团公司网银账号连接,落实集团公司的资金监管制度。
    10、加快项目融资进度。各建设单位要高度重视项目融资工作,与金融机构要多催促、多沟通、多接触,加快融资贷款办理工作,金沙国际登录网址财务部全力配合、积极协助办理集团公司的担保事宜,争取项目贷款尽快办理到位,确保项目建设资金。
    11、加快基建项目立项及手续办理工作。积极做好泰和公司50万吨/年气烧窑石灰项目和天元公司2.2万吨/年精酚项目的立项及可研报告的评审工作;能源发展公司、电化发展公司抓紧办理电石一体化项目的前期手续。同时,金沙国际登录网址规划部积极配合,做好上述立项及手续办理等工作。
会议要求:
    1、要切实加强安全和技术管理工作,构建“大安全”管理模式。高度重视技术管理工作,深刻认识到技术管理是制定科学、合理的生产方案和完善的《作业规程》的核心工作,是排查治理事故隐患的有效手段。没有一套有效的技术管理机制,没有一个完善、高效的技术管理机构,技术管理就必然带有随意性、盲目性,也必然会给安全生产带来隐患。
    2、要切实加强项目建设管理工作,进一步落实工程建设责任,对照建设进度网络图,抓紧工程建设进度,加强“事中控制”,科学组织施工建设。金沙国际登录网址项目部要认真做好项目建设的服务、监督、检查、考核等工作,确保项目建设任务按期完成。
    3、要切实加强财务管理和资金预算管理工作,认真分析资金管理工作中存在的问题,研究制定解决办法,保证充足的现金流。金沙国际登录网址财务部要担负起资金管理工作的总负责责任,合理、科学指导、配合各单位做好资金管理工作。
    4、要切实加强领导班子建设和干部队伍建设。各级领导班子要从思想、作风建设入手,从全局思考,树立起大局意识、责任意识,倡导团结、务实作风,正确地处理好全局利益与局部利益的关系、长远利益与眼前利益的关系、公司利益与个人利益的关系。要加强干部队伍建设,建立干部管理考核工作体系,领导干部带头,坚守工作岗位,扑下身子查问题、抓落实,促进各项工作顺利进行。
会议强调:
    1、各单位要认真总结吸取一季度的经验教训,切实转变管理理念,并以对标活动为契机,与先进单位比较,向先进单位学习,不断改进管理思路、方法,认真组织安全生产,改进和提高生产工艺指标和生产效率,力争把第二季度的工作做得更好。第一季度未完成计划任务的单位要针对安全生产经营中存在的实际问题,制定切实有效措施,迎头赶上,实现“时间过半、任务过半”目标。
    2、各单位要积极开展交流活动,相互学习,相互促进。为此,将天元公司、泰和公司的一季度生产经营工作分析材料印发给各单位,请认真学习、借鉴。
?
XML 地图 | Sitemap 地图