电化公司举办财会专题培训
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5月8日,宏成咨询公司的导师团队再次走进电化公司,举行了以:“预算及经营内报表”为主题的专题培训。此次培训为实现公司扭亏增盈、促进公司效益增长奠定了基础。电化公司中高层领导、部门及班组管理人员参加了此次培训。

本次讲座主要从预算管控和经营内报表两个方面进行讲解。一是预算管控,“预”的是未来、“算”的是结果、“管”的是经营、“控”的是制度。预算管控不同于传统的预算,它更加强调经营思维,用全面发展的眼光看待问题,使企业业务量化、细化。二是要处理好固定费用和变动费用、归口费用和非归口费用、一般性费用和非一般性费用的关系,做到开源最大化,节流最优化。用经济手段和行政手段并进的方式破费用。

培训导师尹鹏君表示,电化公司在前一阶段采取的措施已经取得了不错的效益,要始终坚持“(数据+制度)*激励”的原则,不断完善激励机制,激发员工的工作激情。

最后电化公司党委书记、董事长辛文辉对宏成咨询公司的导师团队表示了真诚的感谢。他指出,2019年是公司发展的决胜期和关键期,在接下来打赢公司扭亏为盈的实战中,只有通过大家的努力、奋斗,才能携手共同创造电化公司的美好明天。(麻欢 贺海霞)

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