班组长的多重角色
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班组是企业生产的基层组织,是各项工作的最终落脚点。班组长作为直接带领企业员工进行一线工作的组织者和指挥者,是班组的核心和灵魂,在生产管理中扮演着重要的角色。

第一重:当好领头羊

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”, 作为兵头将尾的班组长,其第一重身份便是团结带领班组成员干事创业、攻坚克难的领头羊,为班组这个小集体把握方向、管控大局、做出决策、鼓舞士气。领头羊首先要有良好的业务能力和过硬的思想政治素质,在操作技能、专业水平、思想品德上要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难以服众的。班组长作为领头羊既是引领者也是参与者,要求班组成员将工作干踏实干高效,首先得保证自己能做到,才能让人心悦诚服,起到以上率下的作用。其次,领头羊要保持对工作的信心和激情,以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中,在工作中遇到困难挫折时,要不气馁、不退缩,乐观面对一切挑战,做到关键时刻拿得下,困难面前挑得起、危急之中站得出,给班员树立良好的榜样和形象,增强自身的感召力和凝聚力。

第二重:当好指挥官

班组长是生产一线的指挥官,班组的一切工作都要靠他来组织实施。一名合格的指挥官首先要有准确的判断力,在大是大非问题上有敏锐的政治鉴别力,始终保持清醒的头脑,能看得清大势,站得稳脚跟,辨的清方向,在面对关系企业发展的前途和命运的问题时要深入思考,辨别是非对错,始终指挥班组成员在为企业生存发展共同努力的统一战线上行动。还要有很强的执行力,接到任务不迟疑,不过多疑问,而是能准确领会、迅速行动,咬定目标,高标准推进,将工作部署和要求落实到位。坚决不做遇事能躲则躲、凡事能推就推的“佛系班长”。 习近平总书记说:“责任担当是领导干部必备的基本素质,干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”班长作为生产一线指挥官,在工作中既要勇于担当,也要主动作为,更要善于作为,班组长如果指挥不利,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至企业造成损失。会指挥的班组长要具备促进管理水平不断提升的能力,合理安排和组织好基础工作,营造正常的工作秩序和严格执行劳动纪律,解决好工作中出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现目标。

第三重:当好大家长

班组其实就是一个大家庭,班组成员一起工作,一起成长,彼此之间是同事、更是朋友,还是亲人。班组长在这个大家庭中要扮演好大家长的角色,营造环境轻松、氛围和谐、关系融洽的家庭氛围,把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。面对“杂音”和“刺头”时候,班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕硬,造成离心离德。对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系,对内善于听取不同意见,工作安排、绩效分配、考核奖励等要根据岗位职责和能力水平,按照奖勤罚懒、多劳多得、绩效优先的原则,实事求是、把一碗水端平。班组长这个大家长还要发挥好企业上下联动的纽带作用,敢于为一线员工发声,在组织、管理和引导班组成员的同时,为其创造良好的环境、争取最大的利益。同时还要关心和帮助班组成员,在其遇到困难时主动伸出援手,组织班组成员共同帮扶;为班组成员的成长与进步,甘做人梯,努力为其搭建成才的平台,让班组充满家的快乐,家的温暖,不断提高班组成员的归属感。

“九层之台,起于累土”。作为企业最基层的生产组织,班组的强与衰直接关系着企业的生存发展大计,班组长作为班组的主心骨,肩负着班组管理、班组运作和班组建设等多重重任,任重而道远,须得以比普通员工更多的努力、汗水和心血,当好领头羊、指挥官和大家长,不断为企业夯实基础。( 冯婷

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