东鑫垣公司降本增效出“实招”
金沙国际官网:谢飞 | 金沙国际登录网址:

 

 

2017年是神木煤化工金沙国际登录网址“达产达效深化年”,为了确保全年各项目标任务顺利完成,所属东鑫垣公司狠抓内部管理,不断探索实践,出“实招”促降本增效。

苦练内功抢占市场——以品质树品牌

优质的产品自然能赢得客户的青睐和信任,进入试生产以来,该公司始终把市场评价作为产品质量管理的核心,严把原料入厂关和产品质量关。为了持续提高产品质量和提升客户满意度,该公司构建了多层次的质量信息分析反馈机制,一是对兰炭、金属镁、燃料油等多方面的质量信息进行分析和挖掘,指出质量改进的方向。二是组建由生产、原料、销售、质检计量等部门构成的快速响应机制,对客户反馈的产品质量问题进行联合分析整改。三是实施全过程业务协同工作方式,在产品生产、物流、售后服务等环节全面落实质量改进。

多维掌控精确管理——严预算控成本

面对试生产所需资金短缺,融资贷款难度进一步加大等不利局面,该公司严格预算管控,努力降低非生产性费用支出,充分发挥有效投资对扭亏增效的重要作用,把有限资金用在“刀刃上”。一是根据外部市场和宏观经济形势的变化,及时调整原料采购策略,原料价格低时大量采购,增加库存,价格高时减少采购量降低库存,加大原料循环周期,降低采购成本。二是做好重点技改项目前期工作,科学论证项目、严把投资额度、施工工期和质量关口,确保技改投资精准高效。三是严格按照合同及相关规定审核工程结算,根据设计和施工图纸对工程量进行审核,对不合理工程量进行扣除,降低工程造价。四是加强物资价格市场调研,通过比价采购、集中采购等模式降低采购成本。

深挖内潜考核激励——细算账谋增效

在抓好产品产量和质量的基础上,该公司不断释放混合所有制企业的优势,把国企的资本优势和民企的灵活优势集中到一起,深挖内部潜力降成本。一是强化价格控制能力,成立产品价格委员会,出台《产品销售价格管理规定》,实时对产品销售价格进行挂牌公示,不仅保证产品销售价格的公开透明,而且对各类产品价格进行优化,确保产品利润最大化,企业效益最大化。二是严审细查,严把销售环节,由财务资产部统一开具提货单,实行“先款后货”的销售策略,提高货款回收率的同时,大大降低了资金压力。三是实行吨产品工资含量制考核,按照效益优先、按劳计酬、多劳多得、公正公开的原则,分别制定了轻质油分厂、金属镁分厂、发电分厂“产品工资含量制考核结算办法”,将生产指标、主要消耗、质量指标等数据作为关键指标分解到每个岗位,采取任务量工资考核与专业管理考核相结合的考核方式,让人人身上有了指标,充分调动起职工的工作积极性。同时,该公司还通过不断提升降本增效意识,提高市场预判能力、资源掌控能力和谈判议价能力,使干部职工跟紧市场变化,深入对标挖潜,全面降低了生产成本。

通过多维掌控精确管理和考核激励双管齐下的共同发力,今年3月份,该公司发电分厂发电量超计划完成658.37万度,轻质油分厂超计划产出油品1260吨。一季度,该公司累计销售额达3.56亿元,盈利2500余万元。(谢飞)

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