公司召开上半年达产达效及岗位劳动竞赛专题会
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近日,公司召开了上半年达产达效及岗位劳动竞赛专题会。目的就是为了把2017年公司达产达效及岗位劳动竞赛活动继续推向深入,及时掌握各单位上半年工作开展情况,总结取得的成绩。根据认真分析总结上半年以来围绕生产目标任务采取的成功的做法和经验,直面剖析在生产管理过程中的遇到的各种疑难问题,以追赶超越活动为契机,树立危机意识和敢打硬仗的精神,努力在下半年的生产工作当中,扬长避短,精准施策,开拓进取,共创佳绩。公司总工程师蔡元、生产技术部、安全环保部、人的领导,生产、工会部门负责人共24人参加了会议。

会上,生产技术部通报了公司上半年产量完成情况、各单位检修计划执行和总结情况、非计划停车统计等情况。富油、东鑫垣、天元、泰和、电化、能源等公司依次做了上半年达产达效及岗位劳动竞赛总结发言。从会议材料质量和参会人员情况看,各单位高度重视这次会议。各单位对上半年达产达效及岗位劳动竞赛工作总结到位、数据准确、亮点纷呈;对存在的问题认识清楚,提出的整改措施也较为得力。在达产达效方面,东鑫垣公司轻质油厂试车按计划运行,总体平稳推推进,负荷逐步上升。目前,对检修后系统暴露出来的脱氧塔、螺杆压缩机及金属镁回转窑能力不足等问题正在积极研究改造方案。泰和公司石灰窑实现全部生产,单窑产能达到350吨/天,实现预期目标。天元公司在岗位劳动竞赛活动开展方面先行一步,从一季度开始即全面开展了形式多样的劳动竞赛和评比活动。在控制检修时间、提高检修质量效果方面,东鑫垣公司和富油公司亮点突出,富油公司在大检修后日产能力净增20吨油品,东鑫垣公司煤焦油加氢装置10天完成检修目标任务,刷新行业最快检修记录。在技改技措方面,能源公司、电化公司、泰和公司从节能减耗入手大做文章,先后完成了净化灰再利用,石灰粉成球再利用技术,锅炉的电石尾气替代启动燃油等技术均收效良好。生产组织和管理方面总体认识提高、水平上升。

公司总工程师蔡元在会上作了总结讲话。他对各家上半年所取得的成绩予以肯定,对下一步工作安排明确了思路及要求。各部门对下半年的新思路、新举措、新重点也做了前瞻性的建议安排。

会议强调安排了以下几方面重点工作:

1.下半年,各单位要在总结经验的基础上,继续开展好达产达效工作,以确保生产装置“安稳长满优”运行为前提,提高生产能力,降低生产消耗,杜绝非计划停车,保证全年生产任务的完成。利用好岗位劳动竞赛这个抓手,制定更完善、更具体的措施,结合追赶超越的活动方案,树立紧迫意识和超前意识,发扬滚石上山的顽强精神,筹划好下半年的安全生产工作。

2.抓好夏季“三防”工作,对陕北地区频繁的雷雨天气要做好应急防范。对防雷电设施严格检查,整改完善,坚决消除雷暴天气对生产和检修工作的影响。各单位要将此作为近期的一项主要任务来抓。

    3. 加大对岗位劳动竞赛活动的宣传与创新。生产部要会同企业信息化管理部门研究建立公司微信平台的技术可行性,利用现代信息手段大力宣传活动中涌现的先进集体和个人的典型事迹,组织评比公司“模范岗位”和“明星操作手”,推动竞赛活动走向深入。

4.要注重职工技能的培养,激发员工的爱企奉献精神,提高职工的积极性和创造性,认真吸纳职工的合理化建议,逐步形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

5. 抓好电力业务许可证的办理和直供电工作。东鑫垣公司、电化公司继续与电力主管部门联系沟通,积极采取多方措施,安排专人负责该项工作,争取早日取得电力业务许可证,保证发电业务的正常开展。上半年直供电工作的开展为公司节约电费支出705万元,下半年我们的目标是再减少电费支出700万元,希望各单位继续努力,确保任务完成。

6. 电化公司在三季度要彻底解决电石炉防漏水问题,在6月底以前制定出电石炉防漏水的方案,争取在7月上旬召开一次电石生产的技术研讨会,针对制约生产的各种技术工艺管理难题指定出有效的方案措施。对1#电石炉A相变压器的更换要打破常规,集思广益,提高更换效率,争取一周内完成。

7.东鑫垣公司要制定三季度轻质油厂的达产达效方案,争取6月底完成。泰和公司要做好下一步石灰窑增产扩能方案的进一步论证和实施,在三季度必须完成该项工作。

8.做好月度生产运行分析工作。从各单位每月的生产分析材料来看,还存在上报不及时、分析笼统,内容缺失等问题。对此各单位必须引起高度重视,分析材料必须由分管生产的领导把关,杜绝不认真的应付行为。(张全胜)

 

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