富油公司废料堆里“淘宝”忙
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为积极应对持续低油价带来经济下行压力加大的不利形势,富油公司广泛开展“挖潜降耗、开源节流”活动,并坚持组织维修人员在废料堆里 “淘宝”,减少了维修材料采购费用,降低了企业生产成本。

富油公司“淘宝”工作由生产部牵头组织,主要针对年度检修、项目技改更换下来的电机、管道、阀门、法兰、弯头等,采取整理、分类、切割、加工、维修、保养等措施,便于二次利用。

在修旧利废现场,数名维修人员忙得不亦乐乎,他们在废料堆里精挑细选,反复进行“过滤”,对具备修复价值的废旧物资进行拆卸、维修、改造、清理等全面“治疗”,待其恢复原有“功能”,达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠后,进行“身份”登记,让这些看起来毫不起眼的“废品”重新“上岗”,再次成为“有用之材”。

“点滴节约能增效,修废变宝活经营。只要努力,‘骨头’也能‘榨’出油来。为了让这些废旧物资材尽所用,生产部制定了修旧利废制度及工作计划,将其落实到班组和个人,人人有指标,人人都算帐……”一名正在“淘宝”的维修人员说。

修旧利废既‘抱起了西瓜’又‘拣起了芝麻’。一方面可以清理整顿环境卫生;另一方面可以促进员工技能提升。因为一些生产备件在正常使用、运行时,员工不便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究,而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、仔细拆装、认真分析其内部结构和工作原理,对报废的原因进行探究,思考如何通过优化改进,有效避免或减少废品的产生,并通过部件更换等手段对废旧物资进行修复,实现综合利用。在此过程中,不仅提高了员工分析、判断、改进、创新能力,还使员工的技能水平和综合分析能力得到了进一步提升。”生产部部长助理孙王宁说。

富油公司开展“挖潜降耗、开源节流”活动,不仅节约了成本、提高了员工业务技能和专业操作水平,而且增强了员工的节约意识、勤俭意识和创新创效意识,引导员工树立了“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,调动了员工回收废旧物资的积极性,为企业积蓄了发展潜力。(常诚)

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