41668金沙项目管理动态信息
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    1、2012年1月11日,电化公司在神木五洲大酒店召开热电装置变频调速系统和电石项目部分土建工程招标会议,集团公司工程与物资部、金沙国际登录网址纪委、项目部有关人员参加了招标工作。
    2、2012年1月12日陕西煤业化工集团以陕煤化司发[2012]12号文件对“陕煤化集团神木电化发展有限公司《50万吨/年电石一体化扩建项目施工组织总体设计》”进行批复。
    3、2012年1月21日陕西煤业化工集团以陕煤化司发[2012]33号文件对“陕煤化集团神木能源发展有限公司洁能发电二期2×50MW尾气发电项目初步设计”进行批复。
    4、为了加强基本建设项目质量管理工作,提升建设项目质量管理水平,更好地发挥项目投资效益,于2012年2月23日印发了关于开展“项目建设质量管理年”活动的通知,要求各项目建设单位要深刻领会有关文件精神,成立相应的组织机构,落实质量管理责任,结合“对标”管理、优质工程和文明工地创建,扎实开展好“项目建设质量管理年”活动,加强工程质量管理,提高现场管理水平,积极有效地推进项目建设管理工作,确保年度工程建设目标任务的完成。
    5、2012年3月1日,陕西煤业化工集团公司召开2012年项目建设推进会议,回顾总结2011年的基建工作,安排部署2012年项目建设任务及工作。集团公司总经理杨照乾,纪委书记吴卫平,副总经理闵龙、朱周岐,总经理助理付战超出席会议,集团公司机关相关部门以及各下属单位基建工作负责人参加会议。会议由集团公司纪委书记吴卫平主持。集团公司副总经理朱周岐首先在会上作主题发言,回顾了过去一年的主要工作,指出能源公司电石一体化项目和清水园项目未完成年度投资计划,要求提高认识、规范运作、加大力度、落实管理,要以质量和信誉求发展。集团公司总经理助理付战超在会上宣读表彰2011年度“项目建设管理先进单位”、“优质工程”和“文明工地”的决定,其中神木电化发展公司荣获2011年度项目建设管理先进单位。集团公司副总经理闵龙在讲话中指出,基本建设是事关集团公司发展和产业结构调整的大事,要从规范基本建设程序、加强项目建设的安全管理工作和加强技术管理工作三方面开展项目建设工作。
    6、为了进一步提高项目建设管理水平,集团公司于2012年3月21-25日在商洛国际会议中心举办了项目建设管理培训班,并邀请朱宏亮教授、何云教授和马楠教授就工程合同管理、《招投标法实施办法》解读、EPC总承包项目管理实务和建设工程造价全过程精细化管理几方面做了详细讲解。集团公司朱周歧副总经理到会参加了培训学习,培训班由工程与物资部康录安经理主持。
    8、2012年3月27日,由金沙国际登录网址总工程师蔡元带队,项目部、安全环保部、生产技术部、规划发展部和财务部参加考核,对电化公司和能源公司2012年第一季度电石一体化项目建设情况进行了综合考核,考核内容主要包括组织管理、工程进度、安全管理、质量管理、档案管理、前期手续办理、投资控制和文明创优八个方面,检查采取听汇报、看现场和查资料方式,考核结果另文通报。
    9、为深入贯彻落实集团公司《项目建设质量管理年》活动要求,全力推进施工进度,神木能源发展公司于3月16日开展了“30万吨/年密闭电石综合利用示范项目”“四大攻坚会战”活动,通过对工程月度计划节点的考核,推进年度项目建设目标的实现。电化公司于4月1日组织开展了“50万吨/年电石一体化工程建设百日大会战”,要求各单位加强安全、质量、进度、投资管理,狠抓责任落实,安全、高效、快速推进项目建设,确保工程按期完工。
    10、为了进一步加强在建化工建设工程施工质量和安全监管工作,确保化工建设工程入春复工后,施工质量和安全管理在受控状态下平稳运行,于2012年4月18日印发了陕西煤业化工集团有限责任公司转发关于开展全省石油化工建设工程春季施工质量和安全执法检查的通知,各项目建设单位积极组织施工单位对春季复工施工质量和安全管理进行了自查和现场检查。
    11、2012年4月25日上午,在金沙国际登录网址五楼会议室举办了 “对标管理”培训会,集团公司郭阮鹰、申建龙,金沙国际登录网址副总经理吉秀峰、企业管理部李小冬等有关领导出席了培训会,金沙国际登录网址下属公司有关人员参加了培训。培训会由金沙国际登录网址企业管理部李小冬主持。培训会上华夏基石管理咨询集团副总崔巍分别从什么是对标管理,对标管理的基本方法和程序,对标管理实施步骤,对标管理要规避的弯路和对标管理的思考五个方面进行讲解。最后,集团公司金沙国际登录网址部郭阮鹰传达了集团公司2012年对标管理工作安排,要求各板块公司成立对标管理工作小组,扎实推进对标管理工作。
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