2016·身边的统战故事----只要坚持就是胜利
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2016·身边的统战故事

 
只要坚持就是胜利
          ——电化公司副总工程师史胜利的故事
 
    “我对自己的要求就是,踏踏实实搞好本职工作。在工作上,我一直追求完美,希望通过自己的不懈努力,为企业做贡献。”这是陕西煤化集团神木电化公司副总工程师史胜利经常讲的一句话。
    史胜利,1969年8月生于陕西乾县,1993年毕业于西安交通大学能源与动力系锅炉专业,高级工程师,无党派人士,先后在西安化工厂、神木煤化电化公司从事管理、技术工作,曾获得“西安市职工经济技术创新能手”称号、“陕西省职工经济技术创新工程优秀成果三等奖”、“西安市科学技术三等奖”、“陕西石化科学技术二等奖”等荣誉。作为一名技术型管理干部,他最自豪的就是,通过自己的刻苦钻研和无私奉献,在为企业创造价值的同时,也实现了自己的人生追求和梦想。
    大学毕业后,他分配到西安化工厂(以下简称西化厂)工作,短短几年,他逐渐成长为一名作风严谨、技术精湛的技术干部。
    2003年,为了充分利用一墙之隔的焦化厂富余煤气,西化厂决定对现有的余热锅炉进行技改。这个重任就落在年仅34岁的史胜利身上。为此,史胜利给自己定了一个目标,不成功,不回家。他翻阅大量技术资料,加班加点工作,不断计算推演,仅投入数千元,成功设计出了双混烧燃烧器,并重新编制了安全运行操作规程。实践证明,这项技改取得了成功,不仅避免了富余煤气直接排空,而且还变废为宝,每年可为企业节约150万元。这项成果也得到了西安市环保局、化工局的充分肯定。
    西化厂20000KVA密闭电石炉的石墨电极一直存在放压问题,由于电极压放系统抱紧装置不能抱紧电极,相互之间打滑,严重影响了电石炉的安全稳定运行。30多年来,几代电石人进行了尝试,但均未成功。为此,企业悬赏1万元,鼓励人们技术攻关,但无人响应。最后,领导决定让史胜利去试试。于是史胜利又开始了新的攻关。他认真查看了企业以往的技改方案,全面分析得失,他觉得要抓住主要矛盾,最简单易行的办法才是最好的办法。苦思冥想多天之后,他终于想出来一个令人叫绝的办法。投入不到200元,加装一块软质的金属垫片,彻底解决了打滑问题。这个办法实施后,投资省,效果明显,使电石炉的停电次数减少了80%,产量提高了23%,吨电石电耗下降了90度,每月检修材料费用减少6000元,年节能增效150多万元。
他的事迹再次在企业引起了轰动,他成为人们心目中的“技术大拿”,成为年轻职工心目中的技术明星。
    作为技术专家,他坚持原则,敢于较真,不惟上,只惟实,一切以企业利益为重,赢得了人们的关心和支持。
    有一次,西安市锅检所人员前来专项检查,认为省煤器下面安装一个阀门有问题,现场下达了整改通知书,要求限期整改。企业在研究问题整改时,安排他也参加了会议。会上,他据理力争,认为不存在问题,设计完全合理,完全符合锅炉设计规范。最后和检查组交涉后,通知书被收回,企业避免了不必要的损失,史胜利也再次让人们刮目相看。
由于在电石、锅炉生产方面的成绩显著,他在业界的影响力也在不断扩大。所以,他又面临着新的考验和选择。
    2010年3月,陕西煤化集团神木电化公司刚刚组建不久,电石一体化项目迫切需要高端技术人才,于是就将目光瞄准了他。他当时任西化厂电石分厂副厂长,作为专家评审组成员参加了电化公司电石一体化项目评审工作。他的想法是,电石一体化项目是发展循环经济的新项目,前景看好,天地更广阔,相信自己一定会大有作为。
    然而,好事多磨。他从西化厂“调”任神木煤化电化公司,也经历了一个不小的插曲。尽管他和西化厂几位领导的个人关系都很好,但是涉及到关系调动问题时,为了留住人才,西化厂领导异口同声、集体翻脸,不同意调动,并在企业党政联席会上明确,不准调走,除非辞职。
    最终,史胜利还是来到陕西煤化集团神木电化公司参与新项目建设和运行。先后担任电化公司电石分厂厂长、公司副总工程师。
    他一如既往,坚守自己做人做事的准则,充分发挥自己的技术优势和专业特长,一心扑在工作上,用自己的智慧和汗水,做了大量卓有成效的工作,为企业节能降耗、扭亏增效工作做出了巨大成绩。
    质价控制工作,这是关系企业生存发展的关键工作。史胜利和职能部门人员一道研究如何搞好市场调研工作,要求大家多跑市场,调研质量和价格,供货商提供的产品不仅要质量高,而且要比质比价,确保高性价比,要把好企业原材料、备品备件的入厂质量关、价格关,最大限度减低采购成本,最大限度提高原料质量,实现企业利润最大化。这也是史胜利对大家要求最多的话。
针对工业品生产许可证办理工作,他深知这是给公司产品办理“准生证”,意义重大,关系到企业能否合法生产的问题。因此,他和质量监督检验部的同志们,一起想办法,积极推进证件办理工作,目前已经取得了重大突破。对内,他要求大家列出工作清单,落实责任部门,在规定时间内办结;对外,充分利用各种人脉关系,在省市两级质检部门出面协调沟通。
    在大修质量检查验收过程中,他对质量的要求,几近苛刻。他强调,我们花费这么大的精力、这么高的费用,去搞检修,目的就是要消除缺陷,解决装置存在的瓶颈问题,让装置轻装前进,确保年度任务目标的实现。企业能否实现新的突破,关键在此次大修是否能够顺利完成任务,关键在检修质量是否过得硬。因此,在质量管理方面,要强化过程控制,抓细节管理,绝不能有缺憾,绝不能拖后腿。
    他是这样强调的,也是这样做得。
    在锅炉运行过程中,耐火浇注料的主要作用就是保护炉管安全稳定运行,防止床料直接冲刷炉管,避免爆管停车事故。因此,耐火浇注料的施工关系到锅炉的安全稳定运行。锅炉耐火浇注料除配方外,施工过程对浇注料使用寿命举足轻重,所以必须要有一套严密的施工控制体系,对不同类型的浇注料,不同的使用部位,确定有针对性的施工工艺、施工流程、施工质量标准及施工过程质量跟踪检验、检查、检测的一整套方案,方可保证耐火耐磨材料的施工质量,提高其使用寿命。作为锅炉专业出身的他,深知耐火浇注料对锅炉的重要意义,他从施工招标开始,就紧盯这块工作,要求全程加强质量控制。在质量检验方面,他明确要求,每天必须做好试品,并指定权威化验机构进行质量检定,检查是否满足要求,不合格的浇注料严禁入炉。
    “他是一位学者型领导,性格直爽,工作极为认真负责,喜欢钻研技术问题,特别是在内部技术交流时,只要他认为是对的,就会坚持到底,据理力争,绝不让步。”这是许多生产系统技术人员对他的评价。
    特别值得一提的是,2015年年初,他以身作则,率先禁烟。过去,他每天至少要抽两包烟,在公司倡导的禁烟活动中,他成为第一个成功禁烟的人。有20多年的吸烟史,他能够成功禁烟,其意志坚定、精神可嘉,值得人们敬佩。
 
    “只要坚持,就是胜利!”这是他矢志不渝的信念。
    这就是他,一个在生活上追求简单随意的人,一个在工作中追求完美极致的人,一位简单而又不平凡的管理技术专家。从西化厂年轻的技术专家,到电化公司全能型的管理技术权威,他一步一步走来,一次又一次创造了奇迹,书写了可歌可泣的人生赞歌。(神木煤化工电化公司  张强)
 
 
 

 

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