“正气、硬气、人气”助推企业提质增效 ----记省国资委系统优秀共产党员、电化公司董事长、党委书记常懿
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多年来,无论是在哪里,他始终以一个共产党员的标准严格要求自己,处处对照、检查、规范自己的行为,以身作则,发挥模范带头作用,得到了领导和周围同志的高度好评。2016年6月底,他被评为陕西省国资委系统优秀共产党员,为神木煤化工赢得了荣誉。他就是神木电化公司董事长、党委书记常懿。

 

临危受命寄厚望

 2015年10月,他临危受命,被任命为神木电化公司董事长、党委书记。当初领导找他谈话时,他非常清楚企业的现状,连年严重亏损,资产负债率达97%以上,几近破产的边缘;同时安全环保的压力特别大,被环保部西北督查组名列榆林市督办整改企业榜首,企业多次被约谈,问题严重到了随时可能关停的程度。当时不少家人朋友都劝他要慎重考虑,别自讨苦吃。但他想,一方面是组织安排和领导信任;另一方面是自己想干一番事业,让企业扭亏脱困,实现自己新的人生价值。

思路决定出路。2015年底,他提出了企业2016年工作思路:保生存、求效益、谋发展。保生存就是要解决严重制约企业生存发展的环保问题,确保环保设施全部投运,实现达标排放。求效益就是向管理创新、技术创新、能效创新、企业文化要效益,实现达产达效。谋发展,就是制定“13433”战略,提出三大造血项目,重点实施电石尾气利用项目。

开局就是决战,起步就是冲刺。不到一年的时间,他团结带领广大职工,顽强拼搏,攻坚克难,不断进取,弘扬了正气,展示了硬气,凝聚了人气,企业实现了由严重亏损到连续盈利的华丽转身。

 

弘扬正气树新风

在企业文化建设方面。他倡导实干文化,强调流程管事、制度管人、文化管心,积极开展劳动竞赛、爱岗敬业主题宣传教育活动,大力营造“干实事、用实招、出实效、重人才、励创新”的文化氛围,进一步弘扬正气新风,传递正能量,激发职工活力,使“爱岗敬业、崇尚技术、尊重劳动、创新发展”成为企业的新风尚。

在“三重一大”问题决策方面。他严格按照股东会及董事会议事规则办事,深入调查研究,及时沟通内外,做到民主、科学、规范决策。特别是在选人用人方面,他坚持原则,敢于担当,任人唯贤,坚决杜绝不正之风。

喊破嗓子,不如甩开膀子。他以身作则,带头转变作风,深入现场,了解实情,研究问题。有时为了及时解决生产难题,他现场办公,靠前指挥,和生产一线职工一起探讨技术问题。2016年大修期间,只要他在单位,就不分昼夜,深入检修一线,检查指导工作,为企业成功实施大检修发挥了重要作用。

展示硬气强管控

在他的带领下,企业攻坚克难,不断创新,全面管控,综合管理水平不断提升。

管理创新方面,企业加强管控体系建设,进行机构改革和职能调整;坚持供给侧改革,严格采购物资质量价格管理,从源头控制把关;推行全员绩效考核及维修费用考核,最大限度激发活力;建立相互制衡机制,做到责、权、利对等;推动生产管理向精细化迈进。在生产管理方面,他建立了生产组织管理数据模型,经常给大家算账,鞭策大家围绕装置“安、稳、长、环、满、优”运行,精心操作维护,减少非计划停车。

技术创新方面,企业建立健全技术创新工作机制,开展专项奖励,引导全员创新;重点对制约生产运行的关键技术进行攻关突破。目前,制约装置运行的七大“硬伤”,除个别问题外,均得到有效解决。一些看似是技术型的问题,经过强化管理后,也能得到有效解决。如落渣管堵塞及斗提机、链斗机故障率高的问题,通过优化工况、强化操作维护水平等措施,彻底解决。如烘干机烘干效果不佳的问题,在采购环节严格控制兰炭水分后,烘干机反而出现烘干能力过剩问题。

能耗创新方面,企业全方位开展了修旧利废、节能降耗等活动使企业完全成本明显下降。公司重点抓气耗、电耗、煤耗、原料消耗、修理费等生产成本控制和考核。同时修订出台了各项管理制度,全方位降低管理费用。尤其是发电煤耗达到国内同机组先进水平。

凝聚人气创佳绩

    面对巨大挑战和重重困难,他带领广大职工发扬敢打硬仗、善打硬仗,顽强拼搏、敬业奉献的精神,凝心聚力,众志成城,交上了一份完美的答卷。

2015年,企业亏损9700多万元,2016年上半年,企业第一次提前超额完成半年任务,实现盈利2530万元,同比上年减亏5975万元,增长率达173%。其中,多项生产经营指标连创佳绩,再创历史新高,达到同行业先进水平。特别是六月份,企业发电量、电石产量、主营业务收入、发电单位成本、电石单位成本、电石炉运转率、最高日发电量、电石最高日产量、供电标煤耗、奖金总额等10项生产经营指标,创造了企业最好成绩,打造了企业历史上第一个“标杆月”。其中,月发电量达145116.38千千瓦时,月电石产量达40155.97吨,机组单日最高发电量达496万度,机组发电标煤耗达347.48克/千瓦时,电石炉设备运转率高达97%以上,电石单日最高产量达1352.11吨。

2016年7-8月,在他的带领下,全体职工背水一战,义无反顾,众志成城,攻坚克难,连续奋战四十天,不仅顺利完成了两套装置的检修任务,而且完成了两套机组干法脱硫系统技改工作,并一次性调试成功,彻底解决了烟气中二氧化硫超标的“老大难”问题,创造了国内干法脱硫炉内喷钙工艺的经典案例,打赢了环保达标、守法保命的保卫战、生去战,实现了企业生产管理历史性的重大突破,在业界引起了巨大轰动和反响。

同时,广大职工的精神面貌焕然一新,大家精神饱满、士气高昂,对企业前景充满了必胜信心。此时的电化公司,仿佛一匹横空出世的黑马,引起了业界的高度关注。“电化现象”、“电化模式”得到了上级领导的充分肯定,也得到了兄弟单位的一致认可。

作为企业领导者、决策者,他始终保持清醒头脑,始终以一个共产党员的标准严格要求自己,他深知,目前的成绩只是万里长征第一步,企业要实现转型升级、二次腾飞,必须加快实施“13433”战略三大造血项目。为此,他和有关人员做了大量全面细致的前期调研工作,不辞辛劳,连续在榆林、西安、成都、北京等地往返调研交流。

他希望,通过大家的共同努力,神木电化公司不断做大做强做优,打造循环经济的示范基地,成为陕煤化集团旗下的特色企业、明星企业、品牌企业、样板企业。

这就是他,一个优秀共产党员的朴素情怀和梦想。(张强)

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